Der Beratungsprozess

Nachfolgend geben wir Ihnen einen Überblick, über unsere Beratungsstruktur. Auch während eines Gründercoachings halten wir uns an diese Struktur, um dem Coachee stets einen nachvollziehbaren Beratungsplan zu ermöglichen.

• erste Kontaktaufnahme telefonisch
• i.d.R. Terminierung in der Kanzlei, pers. Kennenlernen

• Einstiegs- oder Kontaktphase/ Kontaktphase
• Informationsdefizite ausgleichen, Beratungsbedarf typisieren
• Kurzanamnese der natürlichen/ juristischen Person
• Kostenübersicht
• Förderungsmöglichkeiten prüfen

• Arbeitsphase:
• (Gründungs-) Beratungsfahrplan erstellen oder überarbeiten
• Gesamtziel formulieren/ Gründungsplanung
• Aufgaben grob zeitlich strukturieren
• Zwischenziele abstecken, evtl. Kurskorrektur
• Groborientierung der Termine anhand der Aufgaben
• Hausaufgaben besprechen (div. Informationen bündeln)
• bei Bedarf Netzwerke vermitteln
• Checklisten erarbeiten und als „Handwerkszeug“ überreichen
• ständige Kommunikation beibehalten

• Abschlussphase:
• Feedback auf beiden Seiten erörtern
• Start/ Ziel – Kontrolle
• Abschlussbericht erarbeiten
• transparente Abrechnung erstellen

• i.d.R. Abschlussbesuch im Unternehmen und Übergabe des Abschlussberichtes